D.V. Construcciones S.A.S

En la puesta en marcha de una iniciativa de negocio, más aún cuando se trata de proyectos inmobiliarios, es pertinente realizar un estudio previo con mínima inversión que determine la oportunidad de llevarlo a cabo, donde la objetividad de sus resultados favorezcan al interesado en la realización de análisis más profundos como es la elaboración del Plan de Negocios que defina la viabilidad del ejercicio con riesgo controlado.

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Durante la ejecución de la operación, este plan de acción debe brindar la hoja de ruta y ser un soporte metodológico práctico para que los gerentes, directores de obra y demás participantes del equipo de trabajo, puedan conducir el proyecto de manera efectiva, o si es el caso, ajustarlo a situaciones íntimamente particulares, en el momento oportuno y de la manera más adecuada para el logro de los objetivos proyectados.

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Dentro de las actividades que desarrollamos en DV Construcciones SAS como planeadores estratégicos de proyectos de construcción tenemos:

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Determinación de la Oportunidad del Negocio

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1. Análisis del Entorno y normatividad vigente del sector

2. Estudio Técnico y legal del predio, conveniencia de inversión

3. Investigación del mercado y determinación de Población objetivo

4. Oportunidad de los inversores

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Formulación y evaluación de proyectos desde el punto de vista económico-financiero

 

1. Viabilidad del proyecto

2. Costo de oportunidad

3. Costo e ingreso incremental

4. Flujo de fondos

5. Apalancamiento financiero

6. Determinación de conveniencia de inversión a través de criterios de decisión como la VPN, TIR, PRI, etc.

7. Análisis de sensibilidad como el cálculo de puntos de equilibrio, análisis de escenarios.

 

Gestión de proyectos

 

1. Planificación, ejecución y control del proyecto​

2. Planificación, verificación y control del alcance del proyecto

3. Desarrollo, seguimiento y control del cronograma

4. Planificación de recursos, costos de las actividades y elaboración del presupuesto

5. Determinación de Gastos Operacionales de Administración, Gastos Operacionales de Venta y Gastos No Operacionales

6. Calculo de la Utilidad Operacional y Utilidad Esperada 

 

Gestión del Riesgo

 

1. Planificación e Identificación de Riesgos del Proyecto

2. Planificación de la respuesta al Riesgo

3. Aprovisionamiento​ para contingencias

4. Monitoreo y Control del Riesgo con Microsoft Project

5. Puesta en Marcha del Proyecto

6. Proyección de la Terminación, Liquidación del Proyecto y Distribución de Utilidades